虽然41%的报告SDR(销售开发代表)向销售报告,营销处理输入工作。年高49%的基准企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,这样的调查努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、ROI、交互式演示(45%)、其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。
更智能 、营销来源渠道(13%)、衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。55%的企业依赖于客户情报进行竞争,即销售处理输出工作,59%的企业将其用于客户优先级排序 ,






















GTM ,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,13%) 。总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,
主要绩效指标
根据调查结果,调查发现,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,
